运管优势

　　太钢具备体系化、精细化的运营管理优势，通过创新管理体制、优化生产流程、强化成本管控，实现运营效率与效益的双重提升，为企业高质量发展提供坚实保障。

　　在管理体制上，太钢打破条块分割，实行SBU(战略经营单位)管理体制，每年组建数十个跨部门团队开展重点品种研发和重大项目攻关;推行“双经理制”营销团队模式，加速构建以市场为导向的“产学研用”战略经营机制，实现从“提供产品”向“提供一揽子解决方案”的转型。同时，建立《太钢诚信准则》和“全员诚信档案”，以透明化管控优化生产流程，提升运营规范性。

　　在成本与生产管控上，太钢通过全流程优化实现降本增效，2025年1-10月铁前降本完成74元/吨，铁后盈利完成141元/吨;建立快速响应机制，战略订单走绿色通道，重点品种交付周期压缩至10-15天，出口管线钢15天交付、光伏支架用耐候钢“十日交付”，以高效运营响应市场需求。